新聞中心
當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 健康

提質增效|按下快進鍵,全員動起來!——聚焦中國啟源提質增效系列報道(二)

來源:中國啟源工程設計研究院有限公司 時間:2020-09-24

中節能建設

提質增效——擔當扛責勇沖鋒

風雨中彰顯責任擔當

入夏進入汛期后,四川省降水情況呈現頻次高、強度大、多地疊加受災的特征。省防汛抗旱指揮部啟動了Ⅱ級防汛應急響應,多地日累計降雨量破歷史紀錄。

汛情緊急,運維至上。自8月10日起,公司下屬中節能建設崇州公司迅速行動,壓實防汛責任,梳理防汛重點道路清單,確保重點路段照明可靠供應;持續做好隱患排查治理,確保全部整改到位;加強人員及物資配備,時刻做好防汛應急搶險準備;按照“水進人退電停、水退人進電通”原則,科學組織搶險避險,嚴防人身傷亡及涉電次生災害發生,保障崇州市城區市政照明安全平穩度汛。

中節能建設崇州公司運營部主任預備黨員張建同志始終奮戰在一線;維護中心負責人黨員同志白生國不分晝夜地進行搶險排查;維護中心班組長成為排頭兵,他們綁上安全繩,冒著大雨,爬上高空作業車。在搶險的很多天里,運維隊員們就這樣一趟又一趟上來下去,時而面臨烈日高照,時而遭遇暴雨傾盆……截至8月17日12時,中節能建設崇州公司累計派出搶修人員63人次、投入車輛10臺、搶修路燈760盞。

智慧照明助推創衛攻堅

當前,崇州市創建國家衛生城市正如火如荼,進入倒計時階段,公司下屬中節能建設崇州公司高度重視,響應號召,開足馬力積極開展城區智慧照明運維工作,為助推崇州市創衛工作貢獻自己一份力量,讓“亮美照明”成為崇州市一道靚麗的“風景線”!

“能看清楚嗎?調整下角度,再檢查一次安全帶”,這是凌晨1點,高空作業車上,運維人員搶修故障路燈。由于連續大雨,造成路燈短路跳閘或者光源損壞等情況接連出現,但暴風雨無法擋住節能人奮進的腳步,連續7天,半夜排查搶修已然成為了工作常態。當大家沉浸在夢鄉里時,中節能崇州公司運維隊員們卻在燈桿上、電箱旁、路燈下熱火朝天的工作著,用實際行動關心創衛、支持創衛、助推創衛。

中節能建設崇州公司承擔著崇州市140余條主次干道、220余條背街小巷的合計72000余盞路燈及照明線纜、設備的運營管理維護任務。為助力崇州市創衛成功,中節能建設崇州公司全力以赴加班加點完成亮化形象工作,為全市6800余套燈桿噴繪上路燈信息及編號,使每盞路燈擁有“身份證”,大大提高了照明維護和缺陷處理的工作效率;翻新噴漆配電箱140余個,進一步提升了市政設施容貌;緊急翻新西街路燈20余盞、更換華興西路電纜400多米;清洗河堤燈500多根、草坪燈700多根;改造大東街路燈50余盞……同時,維護中心堅持24小時巡查維護,確保城市照明設施完好率99%、亮燈率97%以上,運行安全正常。

“創衛人人有責”,創衛有我擔責,中節能建設崇州公司以實際行動,助力崇州市實現創衛夢想,為蜀州增添新光彩。

 

中機國際

黨員率先做模范  提質增效促發展

近期,公司下屬中機國際承接了某開關試驗室建設項目。接到設計任務后,立即組建由多名黨員作為主體的項目攻堅小組,積極配合業主做好技術支持工作。中機國際將該項目作為黨員先鋒隊提質增效的重點項目,公司黨支部書記提出了明確的要求和目標,要求黨員率先垂范,確保高質量的完成可研報告以及項目的后期服務工作。在項目設總的帶領下,結合以往的非標設計流程和經驗,設計團隊與25家設備廠商進行了深入的調研和技術交流,同業主召開了30余次的現場及視頻會進行溝通,經過兩個多月的攻堅,終于完成了可研報告,并順利通過了業主方組織的專家評審。

面對時間緊、任務重等難題,項目組提出了“攻堅克難、黨員為先”的口號,找準黨建與業務的融合點,充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。通過一系列舉措,如設立黨員示范崗,簽訂黨員承諾書等方式,鼓勵和要求黨員帶頭為公司經營生產做好榜樣,提質增效,從而進一步激發斗志、堅定信心、凝聚力量,確保完成全年各項目標任務。

四方監理 

提質增效 黨員先鋒扛大旗

公司下屬四方監理認真貫徹落實關于開展提質增效專項行動的各項部署要求,帶領全體員工克服新冠疫情帶來的不利影響,準確把握公司發展節奏,積極開拓新市場和新業務,安全生產,各項工作成效顯著。

黨員勇當先鋒,支部發揮堡壘作用

四方監理黨支部認真學習公司黨委提質增效專項行動工作方案和主題實踐活動通知要求,結合今年疫情帶來的各種不利局勢,召開提質增效動員會,深入領會專項行動的目的意義、方法途徑,強調在復雜情況下,黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用,并號召廣大黨員做好先鋒模范作用,凝聚立足崗位創新創效強大合力,為公司發展提供堅強政治保證。在工作實踐中,支部黨員立足工作崗位,主動扛起先鋒模范大旗。

強力推動落實,全員參與奮力攻堅

四方監理上下鼓足干勁開拓市場,研判市場發展方向,盯緊投資熱點區域,嚴密實施招投標工作,不輕易棄標、不漏標,提高中標率。同時在項目管理方面,根據項目進展和現場人員動態情況,積極做好生產組織和協調工作,調配現場監理人員,及時滿足生產需要。上半年新項目立項24次,人員調動170余次,項目監理人員占比48%,確保項目無閑置人員,人員利用率最大化。此外,四方監理信息化加速研發,新增了合同管理版塊、安全管理版塊,大大提升了監理總監對人員進退場計劃、項目人均產值目標的控制,逐步改變傳統監理服務方式,引導公司監理服務朝著智能監理、效率監理的方向發展。

 

瀏覽次數:136
福彩110期6码22选5